si設(shè)計公司的核心競爭力，不是做了某個成功案例，那只能代表過去；真正的核心競爭力，是你能持續(xù)的輸出好的產(chǎn)品，這樣才能贏得未來。
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si設(shè)計中文為店面空間識別系統(tǒng)設(shè)計，通俗的來講就是連鎖店裝修指導系統(tǒng)，專門服務(wù)于連鎖品牌。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的政策和社會輿論的引導下，提供si設(shè)計服務(wù)的設(shè)計公司也越來越多，競爭異常激烈。如何在競爭中勝出，si設(shè)計公司的核心競爭力是什么？筆者在該領(lǐng)域經(jīng)營十多年，從下面幾點為大家分析解讀。
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1、si設(shè)計技術(shù)積累與理論總結(jié)
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si設(shè)計公司和其他創(chuàng)意設(shè)計公司一樣，本質(zhì)上是為客戶提供腦力服務(wù)。腦力服務(wù)無法擺脫對個人的依賴，因此服務(wù)質(zhì)量和設(shè)計師的個人水平密不可分。這就帶了一個問題，一個優(yōu)秀的設(shè)計的離職，可能就讓該公司失去了競爭力。
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為了規(guī)避這樣的風險，si設(shè)計公司就需要長期做好si設(shè)計技術(shù)積累與理論總結(jié)。設(shè)計師的創(chuàng)意能力無法形成公司資產(chǎn)，但是每個優(yōu)秀設(shè)計師的方法技巧，以及在服務(wù)客戶時遇到的各種問題和解決方案，可以積累總結(jié)?？偨Y(jié)積累經(jīng)驗越來越多，量變慢慢形成質(zhì)變，將實踐經(jīng)驗升華成理論體系與方法工具，指導后續(xù)的設(shè)計師工作，后續(xù)設(shè)計師又可以豐富完善該理論體系與工具。這樣就像滾雪球一樣，慢慢的si設(shè)計公司對于個別設(shè)計個人能力的依賴性也就降低，出品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。
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2、專注專一，對一件事死磕到底。
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時間花在哪里，成就就在哪，做到專注專一，死磕到底，恐怕任何事情都會成功。許多公司稍微遇到一點挫折就想著轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型也意味著換到別人擅長的賽道上競爭；還有很多公司總是想著擴大服務(wù)范圍，什么都做，結(jié)果什么都做不好。
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3、最簡單易行的解決方案
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許多si設(shè)計公司，為了提高方案通過率，特別重視方案視覺的表現(xiàn)效果，而忽略的si設(shè)計的初衷。對于si設(shè)計公司來說，核心工作應(yīng)該是將連鎖門店拓展這一最復雜的問題留給自己，將最簡單易行的產(chǎn)品給予客戶。連鎖門店建設(shè)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，包括選址、布局、設(shè)計、物料供應(yīng)、標準化道具、燈光、工藝標準、落地驗收等等環(huán)節(jié)，如何做到標準化，快速的復制門店，核心取決于si設(shè)計公司提供的店面裝修si手冊是否簡單可靠有效。由于門店建設(shè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在差異，所以說簡單易行是評價si設(shè)計公司解決方案的最高標準。