現(xiàn)如今，市面上的SI設(shè)計公司或服務(wù)團(tuán)隊(duì)紛繁復(fù)雜，價格懸殊，往往使得品牌方無從選擇。了解SI設(shè)計的流程，對于選擇設(shè)計團(tuán)隊(duì)是非常有幫助的。
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我們知道SI設(shè)計是建立在連鎖品牌這個大前提上的，它非?？简?yàn)設(shè)計團(tuán)隊(duì)對不同知識范疇的了解程度。首先是對品牌的了解，精準(zhǔn)把握品牌基調(diào)和品牌方的意圖；其次是深入了解對應(yīng)消費(fèi)群體的屬性和市場情況，這就要建立在調(diào)研、考察之上；在前期問題解決之后，才是著手于設(shè)計和施工。對這些問題的理解程度不同，所呈現(xiàn)出來的設(shè)計效果也就不同，當(dāng)然，這也需要企業(yè)與設(shè)計公司的配合。
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那么，SI設(shè)計的流程分為哪幾步呢？
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1 草案階段
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首先是前期調(diào)研，這包括品牌信息、市場業(yè)態(tài)、消費(fèi)者行為、競品分析等，其中，品牌信息需要品牌方參與問卷調(diào)查，主要涉及品牌信息資料、產(chǎn)品與服務(wù)信息、原有終端問題總結(jié)、新建終端相關(guān)細(xì)節(jié)要求、成本控制要求等方面。
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在此之后，設(shè)計公司將建立項(xiàng)目小組，通常SI系統(tǒng)設(shè)計需要四位設(shè)計師共同完成，包括一名主筆設(shè)計師負(fù)責(zé)整體把握，一名空間設(shè)計師負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和細(xì)節(jié)，一名設(shè)計助力兼平面設(shè)計師，另外還需要一名項(xiàng)目對接人。項(xiàng)目小組將擬出項(xiàng)目草案、概要說明和全案進(jìn)度表。由于前期的大量工作需要設(shè)計團(tuán)隊(duì)與品牌方共同完成，還需要列出待解決問題和商定研討時間。?
在本階段完成時，SI設(shè)計公司應(yīng)向品牌方提出書面報告，項(xiàng)目草案確認(rèn)之后，本階段視為完成。
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2 打樣設(shè)計與SI手冊編輯
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項(xiàng)目草案制定完成后，就可以開始終端打樣了。這一步是通過店面模擬的方式將設(shè)計方案展現(xiàn)出來。設(shè)計團(tuán)隊(duì)通常不會采用實(shí)際店面進(jìn)行打樣，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中各店面的尺寸、形態(tài)各異，會限制設(shè)計師的發(fā)揮，難以達(dá)到方案打樣的效果。設(shè)計團(tuán)隊(duì)通常會選擇市場通用店面模式進(jìn)行模擬，也就是標(biāo)準(zhǔn)店。部分品牌店面涉及到的終端模塊較多、占地面積較大，此時也可以采用旗艦店形式進(jìn)行模擬。
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終端打樣完成后，項(xiàng)目方案就可以基本確定下來了。設(shè)計團(tuán)隊(duì)將根據(jù)品牌方的具體要求，針對不同類型、尺寸、等級的店面進(jìn)行延伸設(shè)計，在各功能區(qū)、道具、陳列與展示以及各功能模塊進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，最終形成完整的SI系統(tǒng)手冊。
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3 道具執(zhí)行與現(xiàn)場施工
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SI設(shè)計是將店面各部分模塊化和道具化，因此，在嚴(yán)格遵守系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的同時，原則上需要盡量減少現(xiàn)場施工。艾圖建議品牌方前期需要在當(dāng)?shù)剡x擇信得過的道具廠商，這樣可以便于品質(zhì)監(jiān)管和減少物流壓力；后期如果品牌方有在全國開設(shè)連鎖店的打算，可以在不同區(qū)域多找?guī)准覐S商作為道具供應(yīng)。
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現(xiàn)場施工一般是由設(shè)計團(tuán)隊(duì)提供施工監(jiān)理，在這一階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照SI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材和施工。